• La igualdad entre hombres y mujeres no solo es un derecho fundamental, sino un pilar básico para el desarrollo de las organizaciones. Compañías como Falabella y Bci están realizando acciones concretas para impulsar con mayor fuerza los liderazgos de mujeres y la corresponsabilidad dentro de los ambientes de trabajo.

'Igualdad de género hoy para un mañana sostenible' fue el eslogan que la Organización de Naciones Unidas (ONU) escogió para conmemorar el reciente Día Internacional de la Mujer. El tema es crucial y forma parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la ONU.

Un desafío en el que el mundo público y la empresa privada tienen mucho que aportar para generar los cambios necesarios.

'Ninguna empresa se puede considerar sustentable y sostenible si no tiene equidad de género', asegura Francisca Jünemann, presidenta ejecutiva de la fundación ChileMujeres.

Y advierte que quienes no incorporen esta mirada tendrán ya no una brecha, sino un quiebre con las generaciones jóvenes, para las que la igualdad entre mujeres y hombres no es una meta, sino un principio.

'Las empresas que generen las condiciones para que las personas, hombres y mujeres puedan ingresar y desarrollarse son las que serán vistas como organizaciones justas, que aportan a una mejor sociedad', sostiene Jünemann.

BUENOS EJEMPLOS

En el mundo corporativo están cada vez más alineados con estas demandas, y por eso muchas compañías han asumido el compromiso con la equidad de género como parte de su estrategia de crecimiento y desarrollo.

'Creemos que las grandes empresas son agentes de cambio y, como tales, tienen la responsabilidad de impulsar iniciativas y acciones que beneficien a la sociedad en el largo plazo, y evidentemente la promoción de liderazgos femeninos es crucial para un desarrollo sostenible', dice Sol Castro-Lechtaler, gerenta de Desarrollo Organizacional y Talento de Bci.

Una opinión que comparte Constanza Saver, subgerenta de Sostenibilidad de Falabella. 'La inclusión de la diversidad no solo hace posible a cada persona desarrollar su potencial y enriquecer la cultura organizacional, sino que también permite a la compañía ser representativa de los clientes que atiende, enriqueciendo su propuesta de valor', asegura.

CULTURA DE LA EQUIDAD

En el caso de Bci, Sol Castro-Lechtaler cuenta que han definido la equidad de género como un eje central de su estrategia hacia el futuro, y por eso llevan años visibilizando e impulsando el trabajo de las mujeres a todo nivel, especialmente en posiciones de liderazgo. De hecho, hoy las mujeres representan el 51% de Bci y el 42% de las posiciones de liderazgo son ocupadas por ellas.

'Impulsamos la presencia femenina en todas las postulaciones a nuevos cargos, de manera de contar con al menos una mujer en la terna final. En paralelo, contamos con distintas instancias de formación, como charlas, talleres y programas, que promueven el crecimiento profesional de las mujeres. Además, tenemos un código de ética, políticas de derechos humanos, una red de mujeres, y modificamos la política de elección de directores para eliminar sesgos e incluir mujeres, todo lo anterior orientado a potenciar la perspectiva de género', explica.

En tanto, en Falabella han implementado diversas iniciativas para construir una organización más equitativa, entre las que destacan el lanzamiento de la política de diversidad e inclusión y la creación de redes internas que trabajan por potenciar el rol de las mujeres. Además, se nombró a Juan Manuel Matheu, gerente general de Falabella Financiero, como el sponsor de Equidad de Género, cumpliendo el rol de informarse, comprometerse y alzar la voz al respecto, y a Maia Hojman, gerenta comercial corporativa de Falabella Financiero, como la líder de este eje.

'Actualmente, del total de colaboradores que trabajan en Falabella, un 51% son mujeres. Solo en un año, la participación de mujeres en cargos ejecutivos aumentó en un 7%. Y la meta es llegar a 40% de mujeres en cargos ejecutivos y gerenciales durante 2022', apunta Constanza Saver.

POSICIONES DE LIDERAZGO

Francisca Jünemann dice que uno de los grandes desafíos que tienen hoy las empresas de todas las industrias y los tamaños es ser capaces de promover la inclusión de las mujeres en las posiciones de liderazgo y de toma de decisiones.

De acuerdo con el Tercer Reporte de Indicadores de Género en las Empresas en Chile, elaborado por el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género y ChileMujeres, existe solo un 12% de mujeres en los directorios y un 21% en las gerencias de primera línea. 'Además, hay un 38% de empresas con cero mujeres en las gerencias de primera línea y un 47% de empresas con cero mujeres en sus directorios', dice Jünemann.

En este sentido, Constanza Saver, de Falabella, recalca que 'es importante que sigamos fomentando una cultura inclusiva que permita que todas las mujeres, incluidas aquellas que sean parte de la comunidad LGBT+ u otros grupos minoritarios, crezcan y se desarrollen en posiciones de liderazgo siendo ellas mismas'.

Y comenta que en 2021 se enfocaron en fortalecer la red interna Mujeres Conectadas, lanzar el programa Mujeres de Alto Rendimiento (MAR) e ImpulsaSTEM. También fueron la primera empresa latinoamericana certificada en el programa #TrainTheTrainers de la iniciativa I'm Remarkable, organizada por Google.

Desde Bci, en tanto, saben que el mundo de la banca ha estado históricamente dominado por hombres en los puestos de toma de decisión y trabajan fuertemente por quebrar ese paradigma. La meta es que, de aquí a 2025, un 30% de las posiciones gerenciales sean ocupadas por mujeres. En Bci se realiza un seguimiento continuo de la gestión del talento femenino, a través de dos indicadores formales: número de mujeres en posición de liderazgo y mujeres en cuadros de sucesión.

'Desde hace cuatro año contamos con el programa Mujeres Líderes, realizado junto a la Pontificia Universidad Católica, que apunta a desarrollar y promover competencias en un grupo de mujeres de alto potencial, con el fin de que sea un semillero de talento para futuras posiciones gerenciales, para ejercer liderazgo desde una mirada sistémica y con orientación a la toma de decisiones estratégicas, potenciando la presencia femenina, el desarrollo de carrera y la diversidad e inclusión de forma transversal en el banco. Esto se ha traducido en que un 95% de las ternas gerenciales ha incluido alguna mujer y que, respecto del 2020, aumentó en un 34% la selección de mujeres para los altos cargos, además de participar del índice de Equidad de Género de Prohumana', finaliza Sol Castro-Lechtaler.

EMPAREJAR LA CANCHA

Francisca Jünemann cree que otras condiciones para el desarrollo laboral de las mujeres en las organizaciones son fortalecer la adaptabilidad con jornadas parciales y sistemas de teletrabajo, y asumir la corresponsabilidad parental en los lugares de trabajo.

En esa línea, muchas empresas han tomado medidas. Por ejemplo, en Bci cuentan con una serie de beneficios, como el regreso paulatino del posnatal para mujeres y días adicionales a lo legal para el posnatal masculino. En Falabella, por otra parte, y dependiendo de sus funciones, los colaboradores pueden trabajar de manera remota y además extendieron el período de posnatal para hombres de una semana a un mes.

Fuente: El Mercurio

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Bci - Banco de Credito e Inversiones SA published this content on 29 March 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 29 March 2022 13:08:11 UTC.