LUDWIGSHAFEN (dpa-AFX) - BASF quiere volver a hacer más rentable la empresa química desprendiéndose de varios negocios del sistema Verbund y transformándolos en filiales jurídicamente independientes. "En última instancia, se trata de mejorar el rendimiento y estar más cerca del cliente y competir aún más ferozmente", dijo el director financiero Dirk Elvermann (52) a las agencias de noticias dpa-AFX y dpa. Un negocio en crecimiento debe gestionarse de forma diferente a un negocio centrado esencialmente en la rentabilidad. BASF lo está consiguiendo con una nueva estructura.

"En estos negocios, nos centramos aún más en el rendimiento empresarial en el respectivo entorno competitivo y les fijamos ambiciosos objetivos de EBITA y flujo de caja", dijo el directivo. En tiempos en los que el efectivo ya no está disponible sin fin, incluso en BASF, la empresa debe priorizar con más fuerza. El objetivo es aumentar la rentabilidad en tiempos en que la industria química europea, en particular, se encuentra en desventaja competitiva.

BASF anunció en diciembre que establecería sus negocios de agroquímicos, materiales para baterías y revestimientos como filiales jurídicamente independientes. Estas áreas están menos vinculadas al resto del Grupo. El CEO Martin Brudermüller había rechazado la idea de vender las divisiones.

En junio, BASF inauguró en Schwarzheide, al norte de Dresde, el primer centro europeo de producción de material para baterías y reciclaje de pilas. La división de Recubrimientos tiene su sede en Münster. Limburgerhof es el centro de las actividades globales de protección de cultivos y semillas./wo/DP/zb