Greenalia S A : INFORME ANUAL INTEGRADO FY20 Descarga de PDF

Wind of Change

Memoria Anual 2020 - Abril 2021

Aerogenerador del Parque Eólico Ourol (22,5MW)

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Memoria de Sostenibilidad 2020

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01 Sobre

este informe

El presente Informe Integrado refleja la información relativa a la actividad de Greenalia en materia de sostenibilidad y económica, atendiendo al desempeño del ejercicio 2020 en los ámbitos Ambiental, Social y de buen Gobierno (marco ASG de la sostenibilidad, ESG por sus siglas en inglés), y como respuesta a las expectativas de información sobre los asuntos relevantes para nuestros grupos de interés identificados en el análisis de materialidad.

La información aquí contenida está preparada en virtud de lo previsto en el artículo 17 del Reglamento (UE) nº 596/2014 sobre abuso de mercado y en el artículo 228 del texto refundido de la Ley del Mercado de Valores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, y disposiciones concordantes, así como en la Circular 03/2020 de BME MTF Equity, elaborada bajo la exclusiva responsabilidad del emisor y sus administradores, presentamos las cuentas anuales y el informe de auditoría de los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2020. El alcance de la información reportada incluye a todas las sociedades de Greenalia reflejadas dentro de nuestras Cuentas Anuales Consolidadas, y correspondientes al ejercicio fiscal 2020, comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2020, siendo el ciclo de elaboración de informes anual.

En este ejercicio anual de reporte exponemos las acciones e indicadores implementados como contribución al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sus metas, dando respuesta también a nuestro compromiso con los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, del que somos miembros desde el año 2019. Este Informe Anual está elaborado bajo una serie de principios, entre ellos y como marco de referencia, los GRI Sustainability Reporting Standards, que representan las mejores prácticas a nivel global para informar públicamente de los impactos económicos, ambientales y sociales de las organizaciones. Elaborándose en conformidad con la opción Esencial de los Estándares GRI.

La información incluida se ha sometido a verificación independiente por parte de E&Y y TÜV SÜD. El alcance y resultados de la verificación independiente se describen en los Informes de Verificación correspondientes incluidos dentro de este informe.

Para cualquier pregunta sobre el informe o sus contenidos diríjase a la dirección de correo electrónico [e-mail]

Aerogenerador del Parque Eólico Ourol (22,5MW)

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hemos ampliado nuestro porTfolio en fotovoltaica y apostado por una nuevA TECNOLogíA offshore

02 Carta de nuestro

CEO

2020 ha sido un año marcado por la pandemia originada por el SARS-CoV-2 y sus consecuencias, tanto sanitarias como económicas. Un virus que ha con- dicionado la vida de todo el planeta y de sus habitantes durante el 2020 y cuyas secuelas serán determinantes durante el 2021.

A pesar del impacto de los cierres y restricciones, la solidez de nuestro mo- delo de negocio basado en la economía verde, la integración vertical y los ingresos recurrentes, ha quedado reflejada en la continuidad de todos los pro- yectos previstos.

Así, hemos puesto en marcha una de las mayores plantas de biomasa de Europa y nuestro primer parque eólico, que terminó su construcción a finales del 2019. Además, finalizamos la construcción de otro parque eólico -en fase de pruebas desde principios de 2021- e iniciado la construcción de otros tres. En esta línea, y también durante este año, hemos ampliado nuestro portfolio en fotovoltaica y apostado por una nueva tecnología, incorporando a nuestros proyectos la eólica marina flotante, situándonos así a la vanguardia de las em- presas productoras de energía y convirtiéndonos en el único actor nacional con 4 tecnologías, a excepción de las grandes utilities.

Esta consolidación del pipeline y el progreso en la tramitación de nuevos proyectos nos llevará durante 2021 a una actualiza- ción de nuestro plan estratégico, en el que nos marcaremos nuevos objetivos por encima de la planificación vigente.

Nos proponemos como nuevo objetivo la construcción de más de 2 GW en distintas tecnologías en los próximos 5 años, con una firme apuesta de convertirnos en un claro referente en la transición energética española.

Manuel García Pardo

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seguimos

reforzando

nuestra estrategia para un crecimiento sostenible y armonioso.

Desde Greenalia seguimos reforzando nuestra estrategia para un crecimiento sostenible y armonioso de la organización desde la triple perspectiva ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza), creando una organización que convive en un ecosistema complejo y a su vez contribuye a regenerarlo.

Para crecer en un entorno complejo como el actual, las organizaciones deben volverse más complejas y sofisticadas. Por ello, durante 2020 hemos fortale- cido estratégicamente nuestras áreas de Digital, Sostenibilidad, de Personas y de Comunicación y Marca, continuando firmes en nuestro objetivo de añadir valor social y medioambiental a nuestra actividad.

En esos tres pilares basamos nuestro desarrollo regenerativo, enten- diendo la sostenibilidad como un paso más allá del simple com- promiso de respeto por los recursos. El momento actual nos exige una actitud proactiva no ya en la conservación, sino en

la recuperación.

Consideramos vital fortalecer la sostenibilidad de nuestro equipo de talento y alto rendimiento, reforzar nuestros proce- sos de digitalización y ciberseguridad, integrar las perspectivas ESG en todas las facetas de nuestro negocio y proyectar una imagen fiel de la profesionalidad y potencial de nuestra organización mejorando nuestra comunicación a beneficio también de nuestros equipos e inversores y, en definitiva, de todos nuestros grupos de interés.

Nuestros compromisos se extienden a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, que serán fundamentales en la reconstrucción sostenible de los sistemas sanitarios, de las distintas economías y de los diferentes sectores tras la crisis provocada por esta pandemia y que cobran especial importancia en este contexto.

Por ello, durante 2020 y en un escenario de pandemia, nos adherimos a la iniciativa de UNICEF para generar una provisión de mascarillas FFP1 que permitiese a los sanitarios realizar con seguridad su trabajo. Además, enmarcado bajo las líneas de actuación de nuestra futura Fundación Gree- nalia para la transición energética y mediante la firma de varios acuerdos de colaboración, hemos desarrollado un programa de ayudas escolares, beneficiando a casi el 25% de los menores en edad escolar de los ayunta- mientos en donde operamos.

En este sentido, la recuperación de la pandemia representa un gran desafío y muchas oportunidades. Lo que nos exige subir un escalón y pasar del simple cuidado a la rehabilitación, a la regeneración de las especies y a la protección de la biodiversidad. Todo ello alineado a un nue- vo modelo de producción, a una nueva economía, entendida desde una perspectiva más social, más igualitaria y equitati-

va, en definitiva, más verde.

Desde nuestro nacimiento, en Greenalia hemos creído en la posibilidad de hacer las cosas de otra forma, a través de la generación de energía más verde y del desarrollo de un modelo más sostenible, donde las materias fósiles no tienen cabida y sí el

viento, el sol y la biomasa forestal, de restos de cortas de plantaciones certificadas, para generar electricidad en armonía con la naturaleza, apor- tando empleo e innovación en las zonas en donde desarrollamos nuestra actividad.

Nacemos y desarrollamos nuestro modelo de negocio tomando conscien- cia de la necesidad de actuar ante el cambio climático, conociendo el riesgo actual del modelo energético y sabiendo la necesidad de un cambio. Por ello, nos impulsamos como un actor clave a través de la generación de ener- gías renovables.

Carta de nuestro CEO

Esta ha sido nuestra motivación desde el principio, la que nos ha llevado a una innovación constante, a la búsqueda de nuevas formas de alcanzar el reto de pro- ducir siendo responsables y a la dinamización del medio en el que nos movemos.

La globalización ha sido sin duda uno de los grandes avances de las últimas dé- cadas, sin embargo, la posibilidad de movernos por medio mundo no debe ha- cernos olvidar el necesario impulso a nuestro entorno más próximo. Es en esa cercanía, en ese compromiso con la comunidad, entendida en toda su amplitud, con sus gentes y sus circunstancias, donde una compañía crece y se hace gran- de. Por ello, desde Greenalia apostamos decididamente por el empleo y las em- presas locales.

En la era de la digitalización, el talento y el equipo humano son esenciales en el de- sarrollo de nuestros proyectos. Estamos convencidos de que nuestro crecimiento y evolución están estrechamente ligados al de nuestras personas. Por ello desde Greenalia apostamos por la formación, promoción interna y alto rendimiento, pro- moviendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a través de la implantación de nuestro 1er Plan de Igualdad, Diversidad e Inclusión.

Este es el camino en el que creemos, en línea con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y la Agenda 2030, donde los derechos de las personas, el cuidado por el medio ambiente y la transparencia y buen gobierno son ejes de nuestro día a día. En Greenalia estamos convencidos de que, con estos valores, seremos capaces de salir reforzados de esta pandemia, que sin duda ha marcado el año 2020.

Manuel García Pardo

CEO

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