No se esperan grandes cambios estructurales este año. Dos personas familiarizadas con el asunto dijeron el jueves a la agencia de noticias Reuters que Anderson quería concentrarse primero en introducir un nuevo modelo operativo en Bayer. "Las mejoras operativas en las divisiones tienen prioridad antes que cualquier cambio estratégico a corto plazo", dijo una de las personas con información privilegiada. El polvo tiene que asentarse primero, ya que el nuevo modelo operativo está asociado a una considerable reducción de personal, dijo la otra persona familiarizada con la situación. Tampoco hay todavía mandatos bancarios oficiales.

Un portavoz de Bayer no quiso hacer comentarios al respecto. La agencia de noticias Bloomberg había informado primero de la noticia. Las acciones de Bayer cayeron más de un tres por ciento en bolsa, convirtiéndose en el mayor perdedor del índice líder DAX.

La presión sobre Anderson, que dirige la empresa desde junio, es alta. Los inversores esperan que revise la estructura del grupo con sus tres divisiones de productos farmacéuticos, agrícolas y sanitarios de venta libre. También debe recuperar la confianza de los inversores, perjudicados sobre todo por la adquisición por mil millones de euros de Monsanto, fabricante de glifosato, y la oleada de demandas en EE.UU. por los supuestos efectos cancerígenos del herbicida. Anderson tiene previsto anunciar más detalles de la estrategia en una jornada sobre mercados de capitales el 5 de marzo.

En los resultados trimestrales de noviembre, rechazó la idea de dividir el Grupo en tres partes al mismo tiempo: "Hemos descartado esta opción. Una escisión en tres empresas requeriría un proceso en dos etapas". Además de mantener las tres divisiones, una separación del negocio de salud del consumidor con productos sanitarios de venta libre o la división agrícola Crop Science son las principales opciones que aún se están estudiando seriamente.

EL SINDICATO SE OPONE A LA ESCISIÓN DE BAYER

El miércoles por la noche, Bayer anunció que había empezado a introducir un nuevo modelo operativo, que también implicaría una considerable reducción de personal, a costa de muchos directivos. La empresa de Leverkusen quiere reducir las jerarquías, eliminar la burocracia, racionalizar las estructuras y acelerar los procesos de toma de decisiones. La parte de los trabajadores se ha manifestado con una claridad inusitada: "Como representantes de los trabajadores, estamos firmemente comprometidos con la continuidad del Grupo con las tres divisiones", explicó Heike Hausfeld, presidenta del Comité General de Empresa y vicepresidenta del Consejo de Supervisión.

La oposición a una posible escisión también ha llegado del lado sindical. Francesco Grioli, miembro del Consejo de Supervisión de Bayer por el IG BCE, explicó que ve las mayores oportunidades para el futuro de los empleados en la actual "estructura ONE Bayer". A principios de semana, Michael Vassiliadis, responsable del sindicato IG BCE, había declarado que el sindicato consideraba errónea una escisión de Bayer. En ese caso, las distintas partes de Bayer podrían debilitarse y volver a ser objeto de adquisiciones. Además, existe el riesgo de que las sedes se trasladen al extranjero, por ejemplo a EE.UU. en el caso de la división agrícola Crop Science. "Para nosotros, se trata de mantener Bayer unida", enfatizó.

(Informe de Patricia Weiß, Ludwig Burger y Emma-Victoria Farr, editado por Ralf Banser. Si tiene alguna pregunta, póngase en contacto con nuestra redacción en berlin.newsroom@thomsonreuters.com (para política y economía) o frankfurt.newsroom@thomsonreuters.com (para empresas y mercados).