Boot Barn Holdings, Inc. Anuncia que Gregory V. Hackman tiene previsto jubilarse como vicepresidente ejecutivo y director de operaciones
31 de marzo 2023 a las 15:00
Comparte
Boot Barn Holdings, Inc. ha anunciado que Gregory V. Hackman, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones, tiene previsto jubilarse a finales de este año. Continuará en la empresa hasta la fecha de su jubilación, actualmente estimada para junio, y transferirá sus responsabilidades a otros ejecutivos de la empresa. El Sr. Hackman ha sido vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Boot Barn desde noviembre de 2021.
Anteriormente fue vicepresidente ejecutivo, director de operaciones y director financiero desde agosto de 2020 hasta octubre de 2021, y director financiero y secretario desde enero de 2015 hasta agosto de 2020.
Comparte
Acceder al artículo original.
Aviso legal
Aviso legal
Póngase en contacto con nosotros para cualquier solicitud de corrección
Boot Barn Holdings, Inc. es un minorista de estilo de vida de calzado, ropa y accesorios del oeste y relacionados con el trabajo en Estados Unidos. La empresa opera a través de dos segmentos: tiendas minoristas y comercio electrónico. El segmento minorista es una tienda especializada que vende botas del oeste y de trabajo y ropa y accesorios relacionados. Su segmento de comercio electrónico vende su mercancía a través de Internet. La empresa cuenta con un surtido de prendas vaqueras, camisas del oeste, sombreros vaqueros, cinturones y hebillas de cinturón, joyas de estilo western y accesorios. El surtido western incluye varias marcas, como Ariat, Cinch, Cody James, Corral, Dan Post, Durango, El Dorado, Idyllwind, Justin, Laredo, Lucchese, Miss Me, Montana Silversmiths, Moonshine Spirit, Shyanne, Stetson, Tony Lama, Twisted X, Resistol y Wrangler. El surtido de trabajo incluye calzado resistente, prendas de exterior, monos, vaqueros y camisas. Sus otras marcas incluyen Dickies, Carhartt, Wolverine y Hawx. Opera aproximadamente 403 tiendas en 45 estados.
BOOT BARN HOLDINGS, INC. 
