TOSHIBA 
El conglomerado va a ser adquirido por un grupo de inversores liderado por la empresa de capital riesgo Japan Industrial Partners(JIP) que también incluye a la firma de servicios financieros Orix , la empresa de servicios públicos Chubu Electric Power y el fabricante de chips Rohm.
La adquisición por 14.000 millones de dólares pone a Toshiba en manos nacionales tras prolongadas batallas con inversores activistas extranjeros que paralizaron al fabricante de baterías, chips y equipos nucleares y de defensa.
Aunque no está claro qué forma adoptará finalmente Toshiba bajo sus nuevos propietarios, se espera que el presidente ejecutivo Taro Shimada, que permanece en su puesto tras la compra, se centre en los servicios digitales de alto margen.
El apoyo de JIP a Shimada había desbaratado su anterior plan de asociarse con un fondo respaldado por el Estado. Algunos conocedores del sector afirman que dividir Toshiba puede ser una opción mejor.
"Las dificultades de Toshiba se debieron en última instancia a una combinación de malas decisiones estratégicas y mala suerte", afirmó Damian Thong, jefe de investigación sobre Japón de Macquarie Capital Securities.
"Espero que a través de las desinversiones, los activos y el talento humano de Toshiba puedan encontrar nuevos hogares donde se pueda liberar todo su potencial".
El gobierno japonés mantendrá una estrecha vigilancia. La empresa emplea a unas 106.000 personas y algunas de sus operaciones se consideran críticas para la seguridad nacional.
Cuatro ejecutivos de JIP se unirán al consejo, así como uno de cada uno de los inversores Orix y Chubu Electric. Al nuevo equipo directivo se unirá un asesor senior del principal prestamista de Toshiba, Sumitomo Mitsui Financial Group.
Toshiba ya ha empezado a moverse, asociándose con el inversor Rohm para invertir 2.700 millones de dólares en instalaciones de fabricación para producir conjuntamente chips de potencia.
La empresa necesita salir de los negocios de menor margen y desarrollar estrategias comerciales más sólidas para algunas de sus tecnologías avanzadas, afirmó Ulrike Schaede, profesora de negocios japoneses en la Universidad de California en San Diego.
"Si la dirección puede encontrar la manera de dejar que esos ingenieros se dediquen realmente a actividades de innovación rompedoras, pueden emerger como un actor importante", dijo Schaede.
"Son una empresa de tecnología profunda". (Reportaje de Anton Bridge; Reportaje adicional de Miho Uranaka y David Dolan; Edición de Louise Heavens)
