BAYER AG 
Bill Anderson, al timón desde junio, está deseoso de mostrar a los inversores mejoras rápidas y ganar tiempo para exponer planes de reestructuración más amplios en los próximos meses, dijeron las fuentes. Declinaron ser identificadas porque los detalles son confidenciales.
Anderson tiene previsto presentar en breve los planes iniciales de recortes en una reunión de estrategia interna, dijo una de las fuentes, mientras que otra afirmó que las medidas afectarían a los niveles medio y superior de la dirección, lo que supondría unos costes únicos aún no especificados en concepto de apretones de manos dorados para los empleados salientes.
Se desconoce el número de puestos de trabajo afectados y el calendario del anuncio.
Un portavoz de Bayer declinó hacer comentarios.
Anderson, antiguo ejecutivo de Roche, dijo a los analistas tras la publicación de los resultados del segundo trimestre que el exceso de burocracia -junto con las deudas de la empresa y los pleitos relacionados con el herbicida Roundup y los productos químicos conocidos como PCB- hacían que la empresa perdiera oportunidades.
"El exceso de litigios, la burocracia corporativa, los niveles de deuda, todo ello pesa sobre nuestra capacidad para centrarnos en la misión", dijo en agosto.
Añadió entonces que cambiaría los ciclos presupuestarios anuales por ciclos de 90 días, y que dejaría que los equipos de personas cercanas a los clientes tomaran las decisiones empresariales, en lugar de una capa de gestión por encima de ellos.
PREOCUPACIONES DEL MERCADO
Entre las personas que abandonarán el fabricante de fármacos y pesticidas en virtud de la revisión, para la que el consejero delegado ha contratado a la consultora McKinsey, se encuentra el jefe de estrategia del grupo, Oliver Kohlhaas, que no será sustituido, según dos de las fuentes.
Kohlhaas y McKinsey declinaron hacer comentarios.
El nombramiento de Anderson fue ampliamente acogido por los accionistas como una elección cualificada de consejero delegado para revisar Bayer, en sustitución de su predecesor Werner Baumann, que había suscitado críticas por no responder a las preocupaciones del mercado de capitales.
Pero es probable que el nuevo consejero delegado sólo disponga de un breve periodo de respiro para presentar propuestas estratégicas concretas. El inversor Artisan Partners dijo a Reuters el mes pasado que la empresa necesita separar sus tres negocios principales: agricultura, medicamentos con receta y productos sanitarios de consumo.
El activista Bluebell Capital Partners pidió la escisión a principios de este año. Otros grandes inversores, incluido el grupo de fondos de inversión Deka, habían arremetido contra la anterior dirección de la empresa. Algunos han dicho que una solución fácil sería separar los negocios sanitario y agrícola.
A Anderson se le ha encomendado la tarea de reanimar la cotización de las acciones de Bayer, que ha tenido un rendimiento inferior al de sus rivales, lastrada por los persistentes costes de los litigios sobre herbicidas en Estados Unidos.
Anderson dijo el mes pasado que no descartaba ninguna opción como parte de su revisión de la estrategia y la estructura de la empresa, afirmando que no estaba "dejando piedra sin remover".
Añadió que proporcionaría una actualización inicial en los próximos meses y planes detallados a principios de 2024.
La empresa dijo en una declaración no programada el mes pasado que proyectaba una caída más pronunciada de los beneficios y un flujo de caja libre nulo, en lo que algunos analistas sugirieron que Anderson buscaba sacar las malas noticias rápidamente para permitir un nuevo comienzo. (Reportaje de Ludwig Burger, Patricia Weiss y Emma-Victoria Farr en Frankfurt; Edición de Josephine Mason y David Holmes)
