RESTAURANT BRANDS ASIA LIMITED La pérdida neta consolidada se redujo a 460,3 millones de rupias (5,5 millones de dólares) en los tres meses hasta el 30 de septiembre, desde una pérdida de 499,5 millones de rupias un año antes.
Burger King India amplió su menú durante el trimestre para incluir más artículos de pollo y también ofreció promociones en ciertas comidas, lo que ayudó a aumentar la afluencia a sus restaurantes y a acumular valores medios de factura más altos, según los analistas.
Restaurant Brands, que añadió 10 establecimientos Burger King durante el periodo, también se benefició de que más gente visitara los centros comerciales, donde tiene mayor presencia que otras cadenas de comida rápida, añadieron.
Sus ingresos por operaciones aumentaron un 16% hasta los 6.250 millones de rupias.
Aun así, el crecimiento de las ventas en el mismo establecimiento, un barómetro de la retención de clientes, en los restaurantes indios de Burger King se ralentizó hasta el 3,5% desde el 27% del año anterior.
Los gastos de la empresa aumentaron un 15%, liderados por un repunte de más del 20% en el coste de los ingredientes.
Varias cadenas de comida rápida, incluida Burger King, eliminaron ingredientes como el tomate y el queso de sus menús para recortar gastos durante el trimestre.
Los operadores de cadenas de comida rápida rivales, como el operador de KFC Devyani International, el operador de Pizza Hut Sapphire Foods India , el operador de McDonald's Westlife Foodworld y el franquiciado de Domino's India Jubilant FoodWorks, registraron un descenso de los beneficios trimestrales.
Las acciones de Restaurant Brands cayeron hasta un 2,1% tras los resultados, antes de invertir el rumbo y subir hasta un 3,3%.
En lo que va de año han subido un 6,5%. Devyani y Westlife han subido un 2% y un 3% cada una este año, mientras que Sapphire y Jubilant han caído un 4% y un 0,5%, respectivamente. (1 $ = 83,2560 rupias indias) (Reportaje de Varun Vyas en Bengaluru; Edición de Sonia Cheema)
