SIEMENS AG 
Las acciones de Siemens Energy se desplomaron un tercio el viernes, eliminando más de 6.000 millones de euros (6.500 millones de dólares) del valor de mercado del grupo, después de que éste advirtiera de problemas de calidad más profundos en Siemens Gamesa, sólo unas semanas después de que el grupo lograra adquirir la participación restante en la unidad de aerogeneradores.
La adquisición total, esbozada por primera vez el año pasado, fue el resultado de la incapacidad de Siemens Energy para abordar los problemas operativos de Siemens Gamesa desde hace tiempo como propietaria de una participación mayoritaria, pero no del 100%, en la entidad que cotiza por separado - una estructura heredada tras la escisión de Siemens .
La adquisición del tercio restante que aún no poseía en Siemens Gamesa costó al grupo alemán 4.050 millones de euros y fue vendida por Siemens Energy como una forma de controlar mejor los problemas.
"Si hay razones para creer que hay más esqueletos en el armario de lo que se pensaba inicialmente, yo esperaría antes de cualquier adquisición", dijo Felix Schroeder, de Union Investment, accionista de Siemens Energy.
"Tuvieron tiempo ... Pero parece que no estaban preparados. Eso es decepcionante y ahora cuesta una credibilidad ganada con mucho esfuerzo", dijo Schroeder. "Hay que preguntarse por qué no se dieron cuenta antes y por qué no esperaron con la adquisición".
El consejero delegado de Siemens Energy, Christian Bruch, dijo el viernes que la adquisición de Siemens Gamesa no había sido un error y que el precio había parecido correcto en el momento en que se hizo la oferta.
Los últimos problemas llegan más de un año después de que Jochen Eickholt -el tercer consejero delegado de Siemens Gamesa desde la creación de la empresa en 2017 mediante la fusión de las actividades eólicas de Siemens AG y la española Gamesa- fuera contratado para detener la hemorragia.
Deka Investment, uno de los 20 mayores inversores, dijo que ahora se necesitaban "esfuerzos significativamente mayores" por parte de Siemens Energy, presidida por el veterano de Siemens Joe Kaeser, para restaurar la confianza.
Esa podría ser una ardua tarea dado que los problemas de Siemens Gamesa, que incluyen componentes defectuosos en las turbinas y posibles fallos de diseño, vienen de lejos y han provocado múltiples advertencias de beneficios en el último año y medio.
Siemens Energy dijo a última hora del jueves que los nuevos problemas de calidad podrían afectar hasta al 30% de la flota terrestre instalada de Siemens Gamesa, pero fue la incapacidad de la dirección para poner una cifra firme a los posibles daños financieros futuros lo que preocupó a los inversores.
"Tengo tantas preguntas que es difícil elegir sólo una", dijo Gael de-Bray, responsable europeo de investigación de bienes de capital de Deutsche Bank, durante una llamada con inversores concertada apresuradamente para primera hora del viernes.
Los analistas de Berenberg señalaron que Siemens Energy había dado una opinión bastante optimista sobre Siemens Gamesa junto con los resultados del segundo trimestre hace sólo un mes, y que el anuncio del jueves no encajaba con la comunicación reciente.
"Para nosotros, es el marcado cambio de mensaje desde el segundo trimestre lo que refleja tan mal", escribieron.
Bruch, consejero delegado de Siemens Energy, también mencionó la necesidad de arreglar la cultura corporativa de Siemens Gamesa, insinuando que la fusión de la empresa nunca funcionó del todo y que se cometieron importantes errores de gestión.
La fusión tuvo lugar bajo la dirección de Joe Kaeser, entonces consejero delegado de Siemens, que desde entonces ha reconocido que se había subestimado la división cultural entre las dos empresas.
Cuando se le preguntó a principios de este mes sobre si Siemens Energy estaba haciendo las cosas lo suficientemente bien como para dominar los retos de la transición energética, Kaeser dijo que el equipo directivo dirigido por Bruch era fuerte.
"Si ellos no pueden hacerlo, nadie podrá". (1 dólar = 0,9195 euros) (Reportaje de Christoph Steitz y Christina Amann; Edición de Susan Fenton)
