Nuestro progreso en la inclusión: Actualización de 2021 →

Nuestros miembros proceden de distintos países y culturas, por lo tanto, para brindarles entretenimiento, es necesario un lugar de trabajo y contenido igualmente diversos. El pasado mes de enero, analizamos en profundidad todos nuestros esfuerzos en materia de inclusión en la empresa y publicamos el primer Informe de inclusión de Netflix. Esta es una actualización de nuestro progreso.

En 2021, la plantilla de Netflix aumentó de 8000 personas empleadas a tiempo completo en todo el mundo a 10 000. En EE. UU., donde recopilamos y publicamos los datos por raza y origen étnico, crecimos de 6300 a 7300 empleados.*

Por género (datos globales): Las mujeres ahora representan el 51.7 % de nuestra fuerza laboral global, comparado con el 48.7 % en 2020. Esto incluye un aumento del 6.9 % de mujeres en puestos directivos o superiores, que alcanzan un 51.1 %.

Por raza y origen étnico (datos de EE. UU.): La mitad de nuestra plantilla en EE. UU. (el 50.5 %) pertenecen a una o más etnias o razas históricamente excluidas, como la asiática, negra, hispana o latina, de Oriente Medio o norafricana, nativa americana, o de las islas del Pacífico.* Un incremento respecto del 46.8 % de 2020.

• La cifra de empleados afroamericanos subió del 8.6 % al 10.7 %, y en los puestos directivos y superiores, del 10.9 % al 13.3 %.

• La cifra de empleados de origen hispano o latino tuvo un ligero aumento del 7.9 % al 8.6 %, y en liderazgo (directivos y superiores), del 4.3 % al 4.4 %.

En gerencia sénior: De las 22 personas en nuestro equipo de gerencia sénior, diez (el 45.0 %) son mujeres y cinco (el 22.7 %) tienen orígenes de una o más razas o etnias históricamente excluidas.

En las notas a pie de página, se puede ver la comparación de estos datos con los del año 2020. Publicamos también los informes de igualdad de oportunidades EEO‑1 de 2019 y 2020 que enviamos al Departamento del Trabajo de EE. UU. en nuestro sitio de inversiones. Estos informes difieren un poco de las cifras anteriores, porque incluyen a las personas que no trabajan a tiempo completo en Netflix, por ejemplo, aquellas empleadas a tiempo parcial o temporal para la producción de series y películas, en cuyo caso las cifras fluctúan durante el año.

Aumentar la representación es importante, pero solo es parte de la tarea. Por lo tanto, continuamos desarrollando un lugar de trabajo inclusivo donde todo el mundo pueda prosperar. La estrategia que presentamos en nuestro primer Informe de inclusión se mantiene igual.

Primero, estamos aumentando la representación a largo plazo en la empresa con una estrategia liderada por nuestro equipo de Programas de Reclutamiento Inclusivo. Estamos ampliando el asesoramiento sobre contratación inclusiva para las personas responsables de reclutar y de gestionar los contratos. Estamos creando acceso a talentos emergentes al sumar las HSI (instituciones al servicio de los hispanos) y más HBCU (facultades y universidades históricamente negras) a nuestros programas de flujo de trabajo. Y estamos buscando nuevas maneras de diversificar nuestras redes de ejecutivos y empresas.

Puedes ver la charla de Bozoma Saint John (izquierda), directora de Marketing de Netflix, y Vernā Myers (derecha), vicepresidenta de Estrategias de Inclusión de Netflix, sobre autenticidad en el lugar de trabajo, en CultureCon, uno de los eventos que patrocina nuestro equipo de Programas de Reclutamiento Inclusivo.

Segundo, estamos mejorando nuestra cultura de inclusión y pertenencia. Hemos incrementado a dieciséis los grupos de recursos para empleados, hemos llevado a cabo nuestra revisión anual de equidad de compensaciones y continuamos ofreciendo beneficios inclusivos, como licencia parental inclusiva de género, planes de salud en EE. UU. para la atención médica de personas trans y no binarias, y apoyo para familias en formación de los empleados sin importar su estado civil, género u orientación sexual.

El año pasado, organizamos noventa talleres virtuales de aprendizaje sobre temas de la inclusión que iban desde la accesibilidad a nuestro servicio hasta comprender la representación de la comunidad latina en la pantalla. Estos talleres ayudan a los empleados a analizar sus decisiones a través de las «lentes de la inclusión», al hacerse más preguntas, como: «¿cuáles son las voces que no estamos escuchando?», «¿estamos mostrando esto de una manera auténtica?», «¿quién está quedando afuera?». El año pasado, al menos 4500 empleados participaron en un taller virtual de aprendizaje.

Tercero, hemos ampliado el equipo de Estrategia de Inclusión para afinar nuestras «lentes de la inclusión» alrededor del mundo: agregamos líderes en Latinoamérica y Asia‑Pacífico, y ampliamos el equipo en Europa, Medio Oriente y África.

Nos queda mucho trabajo por hacer todavía, en especial en lo que respecta a reclutar más talentos de las comunidades latinas, indígenas y otras históricamente excluidas en EE. UU. También estamos mejorando el proceso para entender la representación de nuestra fuerza laboral más allá de los requerimientos en EE. UU., en cuanto, por ejemplo, a otras identidades de género, discapacidad, condición de veterano de guerra, orientación sexual, y en otros países.

El cambio no sucederá de la noche a la mañana. El progreso necesita de una disciplina constante, corazón y acciones. Estamos comprometidos a hacer nuestra parte para inspirar el cambio en nuestras industrias, para que más personas se sientan vistas, escuchadas y apoyadas para que puedan dar lo mejor de sí.

Notas al pie:

*Personas empleadas a tiempo completo en el servicio de streaming. Las cifras de 2021 contemplan hasta diciembre de 2021, y las de 2020, hasta diciembre de 2020.

*Categorías basadas en los requisitos de información de EE. UU.