Pernod Ricard venderá una parte de su cartera de vinos a los propietarios de Accolade Wine
17 de julio 2024 a las 07:01
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Pernod Ricard dijo el miércoles que acordó vender la mayor parte de su cartera de vinos a los propietarios de la australiana Accolade Wines, deshaciéndose de una división de arrastre para centrarse en su negocio principal de bebidas espirituosas.
El segundo fabricante mundial de bebidas espirituosas occidentales planea vender sus marcas de vino de Australia, Nueva Zelanda y España, incluidas marcas conocidas como Jacobs Creek, Stoneleigh y Campo Viejo, sujeto a las aprobaciones regulatorias. No reveló el precio. (Reportaje de Emma Rumney; Edición de Christian Schmollinger)
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Pernod Ricard es el número 2 mundial en la producción y comercialización de espirituosos y vinos Premium y Prestige. Las ventas netas se desglosan por familias de productos de la siguiente manera - espirituosos y champanes de marcas internacionales estratégicas (63,4%): Absolut (12,7 millones de cajas vendidas en 2022/23), Jameson (10,7 millones), Ballantine's (8,8 millones), Chivas Regal (5,1 millones), Malibu (4,7 millones), Ricard (4,4 millones), Havana Club (4.3 millones), Beefeater (3,7 millones), Martell (2,4 millones), The Glenlivet (1,6 millones), Mumm (0,6 millones), Royal Salute (0,3 millones) y Perrier-Jouët (0,3 millones); - bebidas espirituosas de marcas estratégicas locales (17,7%): Las marcas Seagram's, Kahlua, Olmeca, Seagram's Gin, Ramazzotti, Imperial, Pastis 51 y Clan Campbell, etc; - bebidas espirituosas artesanales de marcas especializadas (6,2%): Marcas Italicus, Lillet, Pernod, Suze, Augier, Malfy, Jefferson's, Powers y Redbreast, etc; - vinos estratégicos (3,9%): Marcas Jacob's Creek, Kenwood, Brancott Estate, Campo Viejo, Church Road, George, St Hugo, Stoneleigh, Ysios y Wyndham; - otros (8,8%). A finales de junio de 2023, el grupo cuenta con 96 centros de producción en todo el mundo. Las ventas netas se distribuyen geográficamente de la siguiente manera: Europa (28,5%), América (28,7%) y otros (42,8%).
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