LEVERKUSEN/LONDRES (dpa-AFX) - El martes 5 de marzo será un día emocionante para los accionistas de Bayer. Bill Anderson, Presidente del Consejo de Administración desde junio, presentará entonces sus planes para el futuro de la empresa agroquímica y farmacéutica. En los últimos meses, es probable que Bayer haya barajado muchos escenarios, incluido el de una escisión. Es probable que las cifras de negocio y las perspectivas para 2024, que también figuran en el orden del día del martes, pasen a un segundo plano.

La empresa, que cotiza en el DAX, se encuentra bajo presión debido a los numerosos litigios judiciales en EE.UU. relacionados con el herbicida glifosato y la toxina medioambiental PCB, prohibida desde hace décadas. Ambas cuestiones son herencia del grupo agroquímico estadounidense Monsanto, cuya adquisición impulsó el predecesor de Anderson, Werner Baumann, contra la oposición de bastantes inversores.

Las disputas en torno a los supuestos riesgos cancerígenos del glifosato, en particular, ya han costado miles de millones y recientemente se han producido varias derrotas en los tribunales. Además, el negocio agrícola se ha ralentizado recientemente y un importante ensayo clínico de la división farmacéutica ha fracasado. No hay dinero para grandes adquisiciones que refuercen el negocio farmacéutico.

El precio de las acciones cayó recientemente a su nivel más bajo desde 2005, con pérdidas que suman alrededor del 70% desde la primera derrota en un ensayo de glifosato en Estados Unidos solo en el verano de 2018. Actualmente, Bayer solo está valorada en unos 28.000 millones de euros en bolsa. En comparación: la adquisición de Monsanto costó 60.000 millones de dólares estadounidenses. Al cambio actual, son unos buenos 55.000 millones de euros.

Se supone que Anderson hará el trabajo, y el estadounidense ya se ha puesto manos a la obra. Para reducir la presión financiera, ha cancelado el dividendo. Además, se va a racionalizar la administración y acelerar los procesos de toma de decisiones.

Es probable que se eliminen muchos puestos directivos. "Todavía hay doce niveles entre nuestros clientes y yo", dijo Anderson en noviembre. "Es demasiado. (...) En el futuro, prácticamente todo el mundo en la empresa trabajará en pequeños equipos autogestionados que se centrarán en un cliente o un producto, como lo haría el propietario de una pequeña empresa." "Dynamic Shared Ownership" es el nombre del concepto.

El martes será una prueba para Anderson. Las expectativas son altas. Los inversores quieren una solución al problema del glifosato, una revitalización de la cartera de medicamentos de la división farmacéutica y, sobre todo, quieren saber cómo será la futura estructura del Grupo. Incluso entre los expertos existe una gran incertidumbre. Lo único que parece claro es que no habrá división en tres partes en un futuro próximo. Anderson ya lo había dicho en otoño.

Poco antes del Capital Markets Day, se produjeron nuevos movimientos en Bayer con dos anuncios importantes. El inversor activista Jeffrey Ubben se unirá al Consejo de Supervisión. Al mismo tiempo, Heiko Schipper, director de la división Consumer Health, especializada en medicamentos de venta libre, dejará Bayer a finales de abril. Julio Triana, un veterano de Bayer, asumirá entonces la dirección de la división.

Ambas medidas apuntan a posibles cambios estratégicos, según la analista Emily Field, de Barclays Bank. Considera más probable que se produzca una venta de la división Consumer Health. Si Bayer estuviera considerando una desinversión del negocio, habría tenido sentido que Schipper siguiera dirigiendo la división. Sin embargo, una venta a un inversor financiero parece ser una opción más probable, en caso de que alguna vez se produzca una escisión.

Sin embargo, "Handelsblatt" (viernes), citando a una persona familiarizada con el asunto, escribe que la marcha de Schipper no tiene nada que ver con la estructura del Grupo. Según el artículo, quería ser director de Bayer, pero no le ofrecieron el puesto y ahora se marcha. El directivo dirigirá a partir de mayo la división de nutrición del grupo de consumo y alimentación Unilever.

El analista Richard Vosser, del banco estadounidense JPMorgan, cree poco probable que se produzcan grandes cambios estructurales, al menos de momento. Ya lo había dicho recientemente. Las dificultades en el negocio farmacéutico y agrícola son actualmente demasiado grandes y el precio de Consumer Health sería probablemente poco atractivo en comparación con las perspectivas a largo plazo de la división.

Handelsblatt también escribe que no habrá escisión por el momento, citando de nuevo a personas con información privilegiada. En su lugar, el día del mercado de capitales se centrará en los objetivos y las promesas de rentabilidad con los que el Consejo de Administración pretende mejorar el desarrollo y reducir rápidamente la deuda. Sin embargo, los éxitos también tendrían que demostrarse, de lo contrario la estructura del Grupo volvería a cuestionarse rápidamente.

--- Por Michael Schilling, dpa-AFX ---