El mes pasado, las autoridades suizas anunciaron que UBS compraría Credit Suisse en una fusión escopeta para frenar nuevas turbulencias bancarias después de que el prestamista más pequeño hubiera estado al borde del colapso.

Tras una corrida de depósitos, el gobierno suizo había recurrido a UBS, que acordó comprar Credit Suisse por 3.000 millones de francos suizos (3.300 millones de dólares), mientras que el Estado alpino puso más de 200.000 millones de francos de apoyo y garantías.

La maniobra enfureció no sólo a los accionistas, sino a muchos en Suiza. Una encuesta realizada por la empresa de investigación política gfs.bern reveló que la mayoría de los suizos no apoyaba el acuerdo.

Los accionistas del mayor banco suizo tendrán la oportunidad de expresar su opinión el miércoles, aunque es posible que se muestren cautelosos a la hora de hacer tambalear un barco que había mantenido un rumbo estable.

Para 2022, UBS registró un beneficio neto de 7.600 millones de dólares y fuertes entradas en la gestión de patrimonios, la división estrella de la empresa.

Ahora, el banco está estudiando cómo afrontar la gigantesca tarea de integrar Credit Suisse, de cuyo éxito depende Suiza, sin menoscabar sus puntos fuertes.

Ya ha dado los primeros pasos. La semana pasada, UBS anunció que había vuelto a contratar a Sergio Ermotti como consejero delegado para dirigir la masiva adquisición, un movimiento sorpresa para aprovechar la experiencia del banquero suizo en la reconstrucción del banco tras la crisis financiera mundial.

El miércoles es el primer día oficial de Ermotti en su puesto, pero no se espera que asista.

En su lugar, subirá al estrado el Consejero Delegado saliente, Ralph Hamers, que ha dirigido el banco durante menos de tres años, junto con el Presidente Colm Kelleher.

La asamblea general anual del banco se celebra un día después de que los ejecutivos de Credit Suisse se enfrentaran a sus propios accionistas y de que el presidente Axel Lehmann se disculpara por llevar al banco al borde de la quiebra.